働き方改革とかワークライフバランスとか、やたらと目にするようになりましたが、

そんな個人的な生活レベルのやり方をなんで政府にとやかく言われなきゃいけないのだろうと、いつも思う。

問題は制度じゃなくて、自分の生きたいように生きることができない人間にあるんじゃないの？

ワークライフバランスの先導をきってる会社のちょっと有名な女性社長さんがある時テレビで

「制度として決めなければいけないんです！」って力説してたけど

制度で決められたから自分の働き方生き方を決めるなんて、まったくもって本末転倒だと思うけど。

そんな制度で決められた働き方を強要される会社じゃ私は働きたくないなぁ。

仕事は、時間じゃない。質と成果だよ。そこに時間が伴う。

成果を求める結果時間が必要なこともある。それを決めるのはその人がどのレベルを目指しているか。

自分で納得して決めてることなら体もついてくるんだよ。

どこまでやるかを自分で決めてやるときはやる、休みたい時は自由に休む。会社はそれを自分で決める裁量を全員に与えればいいだけ。

いちいち上に決められなきゃ自分の生き方も決められないような人間増やしてどうするんだろ。

というわけで、三連休もごく普通に仕事ですが、みんなが働いてる時に休む予定は入れてます。

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オカビス4周年のパーティーに参加してきました。略して「オカパー」。

このネーミングはどうなんだろ、インパクトがあるといえば成功かもしれないけど・・・。

オカビズについてはコチラ

岡崎市が行ってる中小零細個人事業のビジネスサポートです。

私も2年くらい、もっとかな、お世話になってます。セルフマガジンもここで相談しながらつくりました。

パーティーには70人くらい来てたのかな。世の中にはいろんな想いを持っていろんな事業をしてる人たちがいるんですねー。知らない世界がいっぱいありました。

分科会で成功事例のご本人による具体的にどういう相談をしてどういう取り組みをしてきたか、っていう話がとても参考になりました。

全然違う業種だしそのままあてはまることはないけれど、事業をしていく上での考え方とか決断とか対処方法とか。

みなさんやっぱり、軸がはっきりしてる。これをしていくんだ、これが自分たちのビジネスなんだっていう軸が。

提供するサービスや商品はツールであって、それに至るコンセプト、それを提供することで伝えたい想い。

たぶんぶれることもあるだろうし、最初から軸が見えてるわけじゃないだろうけど、オカビスで相談していく中でそれが定まってるところもあるんだろうな、だから結果が伴ってくる。

ある介護施設さんの話で、介護保険の改定で今のスタッフの人数で今までのようなケアをしていては採算が合わない人員削減しなければ成り立たないけどそれをしたら今までのようなケアができないどうしたらいいか、って頭を悩ませていたら、スタッフたちが「私たちの給料をどこまで下げたら今の状況が維持できるの？」と言われたそうです。

「ここで働くことがステイタスになる、ここに預けることがステイタスになる、そんな施設にしたい」そんな話をしてました。

事業はたしかに金勘定だけど、それをまわすことを目的にしたら金勘定がまわらなくなる。

自分で事業をしてる人ならそんな体験はしてるんじゃないでしょうか。

数字を把握することは重要、だけど数字を追うことは目的じゃない。何を目的に何を提供するのか。

実務が忙しくなるとこなすことに必死でなんで私は独立したのかって最近忘れてたけど。

「何を目的に何を提供するのか」

本当にやりたいビジネスのことを思い出しました。

それを成り立たせるのはいばらの道なのかもしれないけど。その道を以外の選択肢は私にはないから。

それと、やっぱりみなさんブログはそう簡単にこなしてるわけじゃないようです。書きためたり時間を確保したり、いろいろ苦労と工夫は必要ですね。

高額セミナーいって気合だけ入れて実践できずにいるならオカビスの方がはるかに現実的で具体的ですよ。

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